Yedek parça dağıtımı, perakendeyle üretimin arasında bir yerdedir: binlerce parça kodu, birden fazla depo, yüzlerce bayi ve onlarca tedarikçi. Hangi parçanın hangi depoda ne kadar durması gerektiği, hangi bayinin hangi ürün grubunda büyüdüğü, hangi tedarikçinin sözünü tuttuğu — bu soruların cevabı ERP’de dağınık, raporlarda eksik durur.

Önce tek kaynak

ERP değişimi yaşamış şirketlerde veri iki sistemde bölünmüştür ve tanımlar birbirini tutmaz. İlk iş, her iki kaynağı da doğrulanmış tek bir veri ambarına almaktır: ürün, bayi, müşteri, depo ve tedarikçi boyutları; satış, fiyat, maliyet, stok ve sipariş olguları. Veri doğrulaması süreç sahipleriyle birlikte yapılır — ambar, ekiplerin güvendiği sayıyı üretmezse hiç kurulmamış sayılır.

Sonra panolar, sonra karar

Satış, ürün, bayi, stok, depo karşılanabilirlik, bütçe ve satın alma panoları aynı ambardan beslenir. Panolar oturduktan sonra sıra karara gelir: yok stok ve kayıp satış, atıl stok, tedarikçi başarı, sepet analizi, depolar arası transfer.

Ekip devralır

Amaç, şirketin kendi ekibinin ambarı ve panoları sürdürebilmesidir. Bu yüzden kurulum eğitimle, geliştirme mentörlükle yürür.

Bu alandaki işlerimiz